为您的业务电话采用订阅模式, 与你的财务目标保持一致.
组织信息系统的开发和维护是数字转型项目成功的关键因素. 同样重要的是控制投资成本，以适应预算限制.
Dans ce blog, je partage trois actions clés 领导确保企业电话和通信服务完全集成到您的数字转型计划中，并保持对成本的控制. 上游的主要行动是选择按需通信服务模型.
1. 简化基础设施
组织必须选择一个可扩展的软件解决方案, sécurisée, 虚拟化友好，具有完整的IP连接. 取决于你的背景, 您可能更喜欢在现场部署企业通信解决方案, 将其托管在私有数据中心或将托管委托给服务提供商(在私有云中). 但无论选择什么选项, 解决方案必须始终保持在私有环境中, sous contrôle, 确保您的数据的机密性和主权.
2. 自动化和委派您的操作
企业通信解决方案, 特别是对于大中型组织, 通常需要频繁的操作，需要自动化和委托. 这包括以下操作:
- 配置用户、设备和通信应用程序
- 跟踪资源可用性和服务质量指标
- 实时监控告警，进行预防性维护
- 计划备份和更新以自动化操作
- 生成报告以跟踪费用并降低沟通成本
选择具有将日常操作委托给外部服务提供商灵活性的服务，或为it团队配备适当的管理工具来管理解决方案，都是至关重要的. 对于it团队来说，为终端用户提供自助服务也很有好处，这样他们就可以定制自己的电话选项。.
3. 保证预测成本
订阅模式的主要好处是只支付你真正需要的东西, 有可能根据所提供的新服务的采用情况进行调整. 所提供的服务得益于最新的产品开发和解决方案提供商的全面支持. 这适用于所有类型的计算机服务，包括企业通信服务, 哪些可以以每月订阅的形式提供, annuels ou pluriannuels. 通过考虑组织内的所有业务需求，更容易建立预算预测, 在保留“a点菜”方法的可能性的同时，以服务目录的形式提供给团队.
按需通信有助于控制成本
无论你的预算方法是什么(通过承诺或更确切地说，以预算为导向)&L – Profit and Loss), 选择一个能考虑到你所有约束条件的沟通解决方案是至关重要的.
Purple on Demand 阿尔卡特朗讯企业基于应用程序和服务的订阅模式, 由作为资本支出模型的一部分购买的硬件组件完成.
Avec Purple on Demand, 组织可以调整预算, 他们的通信服务和操作的需要和使用-不损害安全, 服务水平和质量, 也没有进化以适应变化的能力. 所有这些都是确保数字转型项目在预算范围内成功的关键.
